岗位编号

编制、修订日期

2020-3-10

岗位名称

营销副总

所属部门

     西南公司

岗位编制

1

直接上级岗位名称

西南公司总经理

直接下级岗位名称

营销经理

直接下级人数

11

一、工作目的

根据公司对系统集成事业部的战略目标要求，协助上级领导搭建营销体系，开拓市场，负责项目置换、转上和收购，保持各流程环节的高效有序运转，顺利完成事业部下达的目标任务。

二、部门组织结构

三、工作职责描述

岗位职责

工作任务

工作依据

工作标准

1、负责团队建设和体系搭建

1、组织建立西南公司营销体系、业务流程，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；2、做好部门团队建设，提高人员综合素质，保证指标任务的完成

制度管理办法

制度、流程满足经营需求

2、负责项目营销整体规划工作

1、负责政策、信息的收集和分析，研究行业政策及价格走势，把握行业机遇，提高盈利点，为领导的战略决策提供更丰富、前沿、高效、深入的参考

所管辖地区相关政策和信息等

深刻理解行业政策，把握发展动态

3、负责西南公司及周边城市（山西、宁夏、陕西、山东、河北）的收购、转让、EPC获取等全盘管理工作

1、负责监管所辖片区项目营销进度，并就年度目标完成进行及时调整

目标责任书

按照目标责任书要求，管控项目开发进度

2、负责协调所辖片区项目重点、难点推进，维护重要客户资源

目标责任书

处理难点、重点工作，维护客户关系

3、负责市场调研、市场开拓、应收账款管理及清收工作

市场前沿信息、目标责任书

按照分解指标完成

4、负责日常管理工作

1、负责部门制度、流程建设、执行

《西南公司管理手册》

按照制度要求严格执行

2、负责人员招聘、选拔工作，统筹管理片区人员，就人员结构进行合理分配

公司人力资源相关办法、规范

依据项目开发情况合理分配

3、负责部门绩效管理体系的运行、监督及持续改进，员工绩效评估、绩效面谈和绩效改进

公司和系统集成事业部《绩效管理办法》

按照绩效考核制度要求

4、负责部门培训，通过培训提高部门团队建设及人员能力提升

公司《培训管理规范》、《内训师管理办法》

符合规范、办法，满足部门需求

5、审核营销经理工作过程中的各类文件、报告、费用、票据等，就项目开发中技术疑难问题进行解答

《某某公司费用报销管理办法》、《某某公司新能源公司公文管理制度》

按照制度要求审核无误

6、体系运行管理：围绕日常运营有效开展三体系管理等常规管理工作，保障部门日常业务规范运行

体系要求

按要求完成

5、临时性工作

完成公司交办的其他工作

公司/事业部要求

保质保量完成

四、岗位权限

1、对事业部、西南公司有关经济管理决策相关内容的知情权。

2、对事业部、西南公司经营过程中相关决策、问题的建议权。

3、对直接下属的任用及考核权。

五、主要工作联系与环境

1、主要工作联系

分类

主要联系对象

主要联系内容

联系频率

经常

一般

偶尔

内部

集成领导

工作汇报，工作指导、协调和推进

√

内部

部门员工

工作计划的指导、协调和推进

√

内部

各部门负责人

对事业部内部各部门协同开展工作进行组织、沟通与协调

√

内部

公司领导和市场管理部

工作汇报，工作计划的指导、协调和推进

√

外部

客户方、合作方

业务沟通、项目维护

√

注：联系频率。经常：每日或每周；一般：每月；偶尔：每年。

2、工作设备与工作环境

1) 岗位必备办公设备：电脑（通外网）、电话（内外线）。

2) 在室内室外工作均较多，需经常外出。

3、职业健康

按照公司职业健康安全、质量、环境管理体系的有关要求开展工作，接受定期和不定期的内、外部审核，自觉维护各项规章制度和流程的有效运行。

六、任职资格

1、学历、专业、资格证书要求

学    历

本科及以上学历

专    业

市场营销、工商管理、经济类等相关专业

资格证书

中级及以上职称或职业资格证书

2、培训及工作经验要求

培    训

受过工程管理等方面相关知识的培训

职务经验

具有3年以上营销管理经验

行业经验

3年以上同行业工作经验

企业经验

3年以上管理岗位工作经验

3、技能要求

企业管理知识

掌握较完备的管理市场营销、企业管理、财务基本知识

计算机及信息系统

了解网络基础类知识，掌握办公软件（WORD，EXCEL、POWERPOINT）及岗位所需专业软件的基本操作

公文写作能力

熟练运用本岗位涉及的公文写作技巧，语言简洁、条理清晰，并具备一般性公文的起草能力

4、素质要求

组织协调能力

对组织中出现的冲突具有一定的调解技巧，必要时能够借助上级或其他力量以保证工作继续开展

团队合作

主动与团队其他成员进行沟通，积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见；或鼓励群体中的其他成员，从而促进群体成员之间的合作或提高群体的合作气氛

学习能力

深入地了解当前最新的行业知识和技术，并能够意识到它们在产业界的应用

卓越领导

为了帮助团队未来的成长，为有潜质的成员提供发展或培训的机会；面对不同情况，采取不同的管理风格，表现出高超的领导技巧；采取多种方法激发团队成员的热情，建立特有的团队精神和作风

管理变革

在自己所能影响到的范围内积极地推动变革；利用变革的机会来发展自己和团队，采取措施加速变革的步伐