专业管理
1、 负责项目开工前的各项手续办理;
2、 负责项目建设工期控制、工程质量、施工安全控制,工程投资控制和各方关系协调;
3、 深入项目建设现场,及时处理施工过程中出现的各类问题;
4、 组织每周工程调度会,并在工程进度、质量、安全等控制方面给施工单位、监理单位提出管理要求;
5、 负责安排人员组织设计图纸催交、设备生产到货情况了解;
6、 审核施工过程重大施工方案,并及时向分管领导汇报;
7、 定期组织参建单位进行安全、质量大检查,并监督落实问题整改;
8、 定期向分公司、建设部提供建设信息报表和进度计划;
9、 组织承建方工程款结算,处理办理变更设计和索赔事宜;
9、 负责处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施;
10、 审核项目年度、季度、月度工作计划及资金计划,并协调落实相匹配的资源;
11、 组织重大质量事故、安全事故的调查处理和审查施工单位编制的整改方案;
12、 组织对重要分部工程、隐蔽工程、结构试验的验收和审核,组织重大施工技术问题的攻关和解决。
13、 组织进行工程竣工验收,组织落实项目竣工结算、配合完成项目后评估;
14、负责项目部专业人员业务能力培训;
15、负责项目对外的联络、交往工作,负责协调解决工程建设相关各单位和部门。
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